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1、产品精选顶级山羊绒原料，采用世界最高科技织造技术打造优良品质。
2、在轻美容所倡导的自然、自主、自由文化的引领下，tita应运而生，成为“水+营养+微循环”中的重要一环，通过为女性提供方便、有效的轻美容仪器，配合水与营养产品，共同促进肌肤微循环，实现在家即可轻松享有专业美容效果的美好愿望 。
3、打开Tita，点击打开【动态】，接着点击右上角的【按钮】；（如下图）2）点击编辑框输入动态内容，最后点击右上角的【发送】即可。
4、打开Tita，点击下方的【工作】，接着点击【计划】；（如下图）2）点击右下方的【按钮】，接着点击编辑框输入计划内容，最后点击右上角的【保存】即可。
北森tita:引领企业级管理软件2.0时代
1、日前，由北森公司推出的国内首个企业微博--tita正式上线，这一工作场景中应用的微博，融合了SNS互动元素，将引领企业级管理软件向0时代的转变。据了解，北森为中国最大的人才管理与测评解决方案提供商，此次推出的企业微博tita，是以云端为基础的企业社交协作应用平台，企业内部沟通协作由此得以真正实现。
2、北森tita北森tita作为一款以工作计划为核心的社交办公软件，它将绩效管理、人才招聘与任务协作无缝集成，管理者与员工都能实时跟踪和反馈工作进度，形成完整的闭环管理。 简道云简道云的灵活性和易用性使其适合中小企业，无论是销售上报还是OA办公，都能轻松搭建。
3、个人认为北森tita功能更实用一些吧，在tita平台上企业管理者可以很轻松的创建一个项目，审核通过后添加多个部门多人进行任务协作，有任何项目进展可以随时发布沟通，手机、电脑、邮件多终端同步提醒。
4、hr系统管理软件排名：北森、肯耐珂萨、思爱普、PeopleSoft、沃特科、易路、盖雅工场、daydao、用友、金蝶。北森 北京北森云计算股份有限公司，北森是一家人力资源科技公司，拥有国内领先的一体化HR SaaS及人才管理平台——iTalentX，致力于为客户提供云端HR软件、人才管理技术和平台的端到端整体解决方案。
tita停车牌怎么换号码
要更换ETC车牌号码，车主需要携带本人身份证及复印件、行驶证及复印件、ETC设备和办理ETC绑定的银行卡到银行办理。银行人员会审核资料并注销原车牌信息，同时重新绑定新的车牌号。银行工作人员会在车上安装ETC设备，并现场激活，使其可以正常使用。
你的机动车号牌预留的手机号码是你当初买车上牌的时候登记录入的手机号码，现在你打算更换手机号码了，你带着本人的身份证原件和机动车的行驶证，最好带上机动车绿本到当地车管所去办理修改预留电话号码的业务。车管所会为你修改预留电话号码的业务。
下载交管12123app，点击【我的】，进入我的个人中心点击【我的信息】，选择手机号码更改，验证原手机验证新的手机即可。
tita的tita是什么
1、TITA品牌介绍 上海云展服饰有限公司致力于时尚针织服装的设计、生产、销售。融合十五年的针织经验服务于众多国内外客户。
2、北森tita：引领企业级管理软件0时代 日前，由北森公司推出的国内首个企业微博--tita正式上线，这一工作场景中应用的微博，融合了SNS互动元素，将引领企业级管理软件向0时代的转变。
3、Tita是一个企业内部社交网络，即是互联网产品，也是企业级软件，估计在收费上有两个策略：Tita是免费的，但在高级功能上是收费的。这也是常见的做法。Tia是永久免费的，通过北森推出的社交绩效管理软件，以及社交继任管理软件进行收费。从北森的行为来看，采取方式2的可能性较大。
4、而专业美容又受到时间和空间限制，无法满足日常的护肤需求。在轻美容所倡导的自然、自主、自由文化的引领下，tita应运而生，成为“水+营养+微循环”中的重要一环，通过为女性提供方便、有效的轻美容仪器，配合水与营养产品，共同促进肌肤微循环，实现在家即可轻松享有专业美容效果的美好愿望 。
tita是永久免费的企业沟通软件
凭借tita的整合可以促进员工及时通过电脑或移动设备端，随时随地的互动与反馈，帮助企业完成与员工的直接沟通与互动，并且在互动过程中完成相关业务工作，使团队间协作更加完美。这几乎完全改变了整个软件的呈现形式。
以“工作计划”为核心的一款社交办公软件，结合北森自有的才管理系统，tita（tita.com）将企业内部社交协作与传统的绩效 KPI 管理、人才招聘整合在一起，除了任务管理功能，还实现了最终的绩效评测。管理者可以在系统内实时查看、跟踪员工的工作进度，员工也能够实时查看工作反馈。
但注册企业帐号后需要认证才能使用。但FaFa的企业IM功能下载就可使用，功能非常强大，包括企业组织机构，群组，会议组，外部联系人等常用功能。目前有手机端和PC端，手机端支持与PC端召开多人语音会议，也支持与PC端双向语音对讲，类似于企业微信了，呵呵。可以下载试一下，完全免费的。
HR必读:绩效管理系统的十大未来趋势和主要功能?
1、目标设定和对齐：绩效管理帮助企业设定明确的目标，并确保这些目标与组织的战略目标和部门的优先事项相一致。通过将个人、团队和组织的目标对齐，绩效管理促进了整体协调和目标达成。 绩效评估和识别优秀表现：绩效管理提供了对员工绩效进行评估的框架和流程。
2、现在的绩效管理趋势不仅强调目标设置和分解，更强调从绩效计划、辅导到评价和激励的全过程管理和监控，尤其要突现管理者的沟通、反馈、辅导和激励的作用。其二，从结果导向到发展导向。
3、趋势五：战略地位上升，管理责任下移 人力资源将会由一个次要的、服务支持型的岗位转向帮助公司保证积极竞争力的核心职能部门。公司将会不断认识到“人”是稀罕的、不可仿效的、灵活功能的主要来源。
4、绩效管理促进组织和个人绩效的提升。效管理通过设定科学合理的组织目标、部门目标和个人目标，为企业员工指明了努力方向。管理者通过绩效辅导沟通及时发现下属工作中存在的问题，给下属提供必要的工作指导和资源支持，下属通过工作态度以及工作方法的改进，保证绩效目标的实现。
5、目前，加快信息化建设成为我国企业的焦点，诸如人事信息管理、薪酬福利管理、岗位管理、员工培训管理、全面绩效管理等已经纳入企业的完整人力资源管理系统之中。 从分割到统一—— 区域合作导致HR循环经济圈形成 当今是强调国际化和战略管理的时代。在全球化进程中，区域一体化趋势正在加强。